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寶武系、建龍系、德龍系你了解多少?
年，復星實業(yè)成功上市，標志著其資本運作的初步成功。隨后，復星通過一系列并購和投資，如建龍鋼鐵、重慶醫(yī)工等，快速擴大了其業(yè)務版圖。然而，這種激進的擴張策略也帶來了風險和挑戰(zhàn)，復星一度面臨德隆系模式的質疑和信任危機。2007年，復星集團整體上市，解決了信任危機，也為后續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
中國企業(yè)合并失敗的案例,急求
中國企業(yè)合并失敗的例子很多，國有企業(yè)合并失敗的例子莫過于天津鋼管公司、天津鋼鐵公司、天津鐵廠集團和填進冶金局各個軋鋼企業(yè)合并，組件渤海鋼鐵集團，后來破產(chǎn)被民營企業(yè)德龍鋼鐵兼并。采納答案，平安順利。
近年來，中國上市公司在海外并購方面遭遇了一些失敗，以下是若干具體的案例： 德國電信曾試圖通過收購VoiceStream無線公司進入美國市場。然而，由于市場環(huán)境的變化和并購過程的拖延，盡管交易最終完成，但德國電信還是面臨著債務壓力和市場變化帶來的虧損。
華源進入上藥集團和北藥集團，雖力求實現(xiàn)紡織和醫(yī)藥的整合效應，卻由于紡織板塊日頹，醫(yī)藥板塊內部也難有協(xié)同，僅是“兼而不并”，使并購流于形式。此外，華源內控薄弱，沒有實現(xiàn)財務整合，主要表現(xiàn)在：一是財權比較分散，具有獨立法人地位的各子公司的財權較大，集團總部難以控制。
失敗案例：海爾&美泰 兼并背景 美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業(yè)務，是美國家電市場的第三大企業(yè)，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，近年來業(yè)績每況愈下，2005年美泰欲尋求收購公司。
案例1：康美藥業(yè)重整案 基本案情：康美藥業(yè)因董事長馬某田違規(guī)操縱股價、財務造假等行為，導致公司資不抵債。揭東農商行依法申請對康美藥業(yè)進行破產(chǎn)重整。案件的審理達到了政治效果、社會效果和法律效果的有機統(tǒng)一。從風險防范、依法誠信、企業(yè)再生三個角度，推動了企業(yè)治理、投資經(jīng)營和經(jīng)營管理的優(yōu)化。
而這一段時間內全球范圍內的電信并購案也不斷發(fā)生：荷蘭KPN投入12億歐元收購了Telfort，意大利電信公司愿意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以9億美元收購中國網(wǎng)通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購了AT&5月，Verizon以84億美元收購了MCI。
首次解密德龍“蛇吞象”式重組渤鋼,“硬漢”丁立國哭了
1、丁立國，德龍集團的“硬漢”掌門人，他見證了企業(yè)從低谷到高峰的轉變，更是在渤鋼重組中展現(xiàn)出了“蛇吞象”的非凡魄力。在長達468天的艱苦談判后，德龍集團通過司法重整的方式，參與了渤鋼集團的混改，成功接收了近60%的股權，并投入了200億現(xiàn)金，接收了17家鋼鐵實體企業(yè)，從而實現(xiàn)對渤鋼集團的重組。
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